Mydo meeskond
Meeskondmoodustub kõigi liikmete ühinemisel ettevõtte seotud töö tõttu.Sellel on käitumises vastastikune mõju, ta on psühholoogiliselt teadlik teiste liikmete olemasolust ning tal on vastastikune kuuluvustunne ja töövaim.Eesmärk on taotleda ettevõtte üldist edu.
Juhidon korporatiivkultuuri levitajad, süsteemide teostajad, meeskonnaülesannete planeerijad ja otsustajad, meeskonnavastutuse kandjad, suhtlejad ja sillad meeskonna ja ettevõtte tippjuhtkonna vahel ning meeskonna terviseõhkkonna edendajad ja koordinaatorid.
Suhtleminevõib võtta erinevaid vorme.Juhid saavad õigeaegselt saavutada sisemiste institutsioonide harmoonia üksikute koosolekute või individuaalsete vahetuste kaudu.Suhtlemist ei tohiks läbi viia ainult sisemiselt, vaid ka horisontaalselt suhelda väliste otseselt seotud meeskondadega, et edendada harmooniat väliste institutsioonidega.Hea suhtlus võib meeskonnaliikmeid tihedamalt ühendada ja on meeskonna loomise harmoonia vundament.
Meeskondon nagu kalavõrk.Iga ruudustik mängib oma asendis erinevat rolli.Rohkemate silmade olemasolu ei saa tähelepanuta jätta, sest üks võrk võib püüda.Meeskonna liikmed on ükshaaval ruudustikud ja igal liikmel on oma positsioon. Meeskonna liikmed on ruudustikud ükshaaval ja igal liikmel on oma positsioon.Suure jõudlusega meeskond peaks olema tervik, mille liikmete vahel on täielik sidusus, vastastikune usaldus ja koostöö.Et anda meeskonna intelligentsusele ja mõistusele parem mäng ning saavutada meeskonna tulemuslikkus.Veel üks ühtekuuluvuse näide – leiate, et saate hõlpsalt paari söögipulga katki teha.Kui aga panna kokku kümme paari söögipulki, siis neid katki ei lähe.Sellise ühtekuuluvuse korral on meeskond võitmatu meeskond, see suudab ületada kõik raskused.
Suhe klientidega
Suheklientide ja ettevõtte vahel on vastastikuse edendamise, vastastikuse kasu ja win-win tulemuste koostöö.Eelkõige ei saa koostöö kvaliteetsete suurklientidega mitte ainult tõsta meie teenuseteadlikkust, tõsta meie juhtimistaset, parandada teenindussüsteemi, vaid tuua meile ka rikkalikku kasumit.
Võttes amärkimisväärne tuimKlientide hulk on ettevõtete püsimajäämise ja arengu aluseks.Seetõttu on vaja potentsiaalseid kliente pidevalt koputada ja uusi kliente võita, et klientide kaotust minimeerida.Lisaks tuleks püüda hoida vanu kliente.Kuna uue kliendi arendamise kulud on viis korda suuremad kui vana kliendi ülalpidamisel, võib vanade klientide hoidmine säästa uute klientide hankimise kulusid.Lisaks on vanad kliendid vähem tundlikud põhiliste rahulolu mõjutavate tegurite, nagu hind, suhtes, olla tolerantsemad ettevõtete ja nende toodete mõningate vigade suhtes.Seetõttu võib vanade klientide hoidmine tuua ettevõtetele erinevaid eeliseid.Seega peaksime püüdlema kadunud klientide poole.Ühelt poolt vähendada klientide kaotust, teisalt lasta kaotatud klientidel uuesti ettevõtte klientideks saada.
Et pikendada Kliendisuhet saame parandada kliendisuhete elutsükli keskmist pikkust, kasvatades klientide lojaalsust, hoides kinni väärtuslikke kliente, vähendades klientide kaotust ja kõrvaldades potentsiaalse väärtuseta suhteid, arendada klientidega pikaajalisi suhteid ja säilitada vanu kliente igavesti.
Kui ettevõttedsoovivad saada pikaajalist konkurentsieelist, peavad nad säilitama head kliendisuhted.Sellisest pidevast heast suhtest klientidega on järk-järgult saanud ettevõtete põhiline konkurentsivõime.Kliendisuhet tugevdades ei peaks ettevõtted pöörama tähelepanu ainult suhte olulistele teguritele, vaid arvestama ka suhte veel ühe omadusega.See tähendab klientide tundeid ja muid mittemateriaalseid emotsionaalseid tegureid.Uute klientide loomiseks, vanade klientide hoidmiseks, klientide rahulolu ja lojaalsuse parandamiseks, et parandada klientide väärtust ja kasumit.